برگزاری جلسه کمیته راهبری HSE هلدینگ

در ابتدای جلسه آقای حاجی معینی (مدیر تولید و توسعه فناوری و دبیر کمیته راهبری HSE هلدینگ)، ضمن اشاره به تدوین و ابلاغ «نظامنامه مدیریت جامع HSE هلدینگ» در اواسط سال 97 و گذشت بیش از 1 سال از استقرار و پیاده سازی نظامنامه مذکور در سطح شرکتهای زیرمجموعه هلدینگ، از اقدامات شرکتهای تابعه در این خصوص تشکر و قدردانی نمود.

   سپس در ادامه جلسه، مسئولین HSE هر یک از شرکتهای تابعه، گزارشی از وضعیت اجرای نظامنامه مذکور در سطح شرکت و پروژه های جاری خود و همچنین اقدامات و فعالیتهای ابلاغی و ابتکاری در این زمینه ارائه نمودند.

   در بخش دیگری از این جلسه 2 ساعته، آقای دکتر زرگرپور (رئیس محترم هیأت مدیره هلدینگ) ضمن اشاره به تأکیدات و مُطالبات بنیاد از هلدینگها و شرکتهای تابعه در زمینه رعایت اصول و ضوابط HSE در اجرای پروژه ها، مطالبی را پیرامون اهمیت و حساسیت حوزه HSE در رشته - فعالیت تخصصی هلدینگ پایا سامان پارس (پیمانکاری عمرانی و زیربنایی) عنوان و به نمونه اقدامات و فعالیتهای سازمانها و شرکتهای مشابه در ابعاد ملی و بین المللی در این زمینه اشاره نمودند.

   ایشان همچنین مراحل استقرار نظام HSE در سطح هر سازمانی - مِن¬جمله هلدینگ و شرکتهای تابعه - را به شرح زیر برشمردند:

1- فرهنگ سازی،    2- تدوین ضوابط و مقررات (تهیه نظامنامه)،    3- اجرا (پیاده سازی نظامنامه)،    4- تعالی

که در حال حاضر 3 مرحله اول در سطح گروه پایا سامان پارس طی شده و هدفگذاری سال آینده گروه می بایست بر روی مرحله چهارم و تعالی HSE باشد.

   آقای دکتر زرگرپور در بخش دیگری از سخنان خود، بر موارد زیر تأکید نمودند:

• لزوم ارتباط مستقیم مسئولین HSE شرکتها با مدیران عامل (برابر چارت سازمانی ابلاغی هلدینگ) 

• ضرورت تسریع در اطلاعرسانی حوادث و سوانح رخداده در کارگاهها به مسئولین و مراجع ذیربط در سطح هلدینگ با رعایت سلسله مراتب پروژه / شرکت / هلدینگ (مطابق نظامنامه مدیریت جامع HSE هلدینگ) و همچنین مستندسازی دقیق و تهیه گزارشات مربوطه در قالب فرمهای مصوب و ارسال به هلدینگ

• تبادل اطلاعات و تجربیات و به اشتراک گذاری اقدامات و فعالیتهای ابتکاری و خلاقانه در حوزه HSE بین شرکتهای تابعه هلدینگ

   در انتهای جلسه نیز مسئولین HSE برخی از شرکتهای حاضر در جلسه، گزارشی از سوانح پیش آمده در پروژه ها و ریشه یابی دلایل وقوع سانحه ارائه نمودند.